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          政策法規  
         
        關于印發龍巖市安居住宅建設有限公司公司項目質量管理職責的通知
         

        巖住宅字(2013)547號 

        公司各部門: 
            為加強公司安全管理,《龍巖市安居住宅建設有限公司公司項目質量管理職責》經公司班子會議研究通過,現印發給你們,請遵照執行,在執行過程中發現問題及時向質安科反饋。 







        龍巖市安居住宅建設有限公司 
                      2013年12月18日  


        龍巖市安居住宅建設有限公司 
        公司項目質量管理職責
         

            為規范公司項目質量控制管理,提高項目管理水平,按照公司部門分工及層級管理原則,使各部門責任人質量職責更加明確,特制定公司各項目質量管理職責如下: 
         
           一、公司法人代表質量職責 
            (一)公司法人代表對公司工程質量負總責。 
            (二)在公司經營活動中,嚴格執行現行工程質量規范,接受上級部門質量考核,加強職工質量管理培訓教育工作的督促管理。 
        (三)聽取質量管理部門的工作匯報,掌握公司質量管理動態,對公司的重大質量管理實施方案親自或授權召開專題會議進行研究并做出決策。 
            (四)按規定權限組織或參考對質量事故的調查處理對相關責任提出處理意見。 
            二、公司分管副總經理質量職責 
            (一)按照“誰主管、誰負責”的原則,分管副總經理對公司質量管理負領導責任。 
            (二)貫徹執行"質量第一,預防為主"的方針,嚴格推進“計劃、執行、檢查、處理”(PDCA)循環工作方法,不斷改進過程控制。 
        (三)督促職能部門落實對本公司各部門及項目部質量考核,促進質量管理工作制度的落實,定期檢查落實質量管理及隱患問題整改情況。 
            (四)督促建立健全質量監督管理職能機構,并領導督促質量安全科的正常工作。負責組織公司性質量大檢查,并督促落實重大質量隱患的整改。 
            (五)組織實施本企業中長期、年度、特殊時期質量管理工作規劃、目標及實施計劃,建立健全質量管理責任制,制定質量管理規章制度。 
            (六)參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業性工程項目施工質量管理措施。 
            (七)領導組織本企業的質量管理宣傳教育工作,確定質量管理目標的考核,并負責組織公司年度質量管理考核。 
            (八)領導并督促公司質量監督管理部門做好質量監管工作,督查公司定期和專項的質量檢查結果,協調解決施工中的質量問題。 
            三、黨支部書記質量職責 
            (一)大力宣傳黨和政府的質量生產方針、政策、法令、法規,加強教育職工牢固樹立質量第一的思想。 
            (二)對質量管理應起到保證和監督作用。 
            (三)做好黨員的思想工作,為員工的質量生產起到表率作用。 
            (四)配合公司做好各種質量生產的宣傳活動。 
            (五)及時總結報告質量管理中的先進事跡和好人好事。 
            四、質安科科長質量職責 
            (一)從技術管理上對質量管理工作負直接領導責任。 
            (二)審核施工組織設計的同時,審查專項質量控制技術措施。 
            (三)對技術革新、新工藝、新技術方案組織審定。 
            (四)負責領導質量驗收規范等技術方面的教育、培訓、考核工作。  
            (五)開展質量、安全定期檢查及工程質量驗評活動,定期分析研究質量控制技術工作和總結交流經驗。參加質量檢查,對檢查出來的問題,責成有關人員提出有效的技術措施,并督促其按期落實。 
            (六)開展公司“創優”活動及市級以上優質工程的申報工作。 
            (七)負責有關質量、安全體系的管理和運行。 
            (八)參與重大質量、安全事故的調查等。  
            五、質安科管理員職責 
            (一)在分管副總及部門負責人領導下,宣傳和貫徹國家有關質量管理法律法規和施工及驗收規范,落實公司質量安全生產計劃、方針和管理目標,并及時匯報工作情況。 
            (二)編制并適時更新質量管理制度并監督實施。 
            (三)協助有關部門做好質量生產宣傳教育,定期或不定期的深入施工現場檢查質量管理情況,掌握項目質量的實際動態,并進行必要的督促指導,糾正不規范的質量行為,預防、消除質量隱患。 
            (四)制訂公司質量檢查計劃并組織實施,并通報檢查情況,組織開展評優評先表彰工作。 
            (五)參與重大危險源或危險性較大工程安全專項施工方案,專家論證會。 
            (六)審查對工程質量影響較大的專項施工方案。 
            (七)建立企業在建項目質量管理檔案,并指導協助項目部對質量資料的管理,能真實反映質量管理控制的實際情況。 
            (八)做好年度質量工作計劃、總結,根據檢查情況按“標準”“規范”進行考核評價公司各項目部質量管理情況; 
            (九)參加質量事故的調查和處理工作。 
            六、工程部及項目部質量職責 
        項目部作為公司派駐施工現場的專門機構,項目部負責人為工程質量第一責任人,應認真作好質量控制工作。在施工過程中按照合同規定和規范的要求督促監理單位和施工單位嚴格履約實現質量目標。 
            (一)嚴格執行經批準的設計施工圖和技術文件,以及工程建設各項規范和技術標準及政府部門有關質量管理的規章制度。 
            (二)加強建設前期的準備工作,及時辦理施工圖文件的審查備案,辦理質量監督登記及種類施工許可手續。 
            (三)對勘察單位的質量管理: 
            1.考察選擇勘察,不僅考察其資質等級,業務范圍,質量能力及信譽,還要考察其過去工程的質量水平,技術水平和裝備水平以及同類工程經驗。對勘察過程全程跟蹤,成果也要與有相類似的進行比對驗證。 
            2.對采用招標方法選擇的勘察單位,項目部要跟蹤勘察工作的落實,督促勘察單位履約,根據勘察成果提供合理的基礎選型方案和必要的技術經濟分析; 
            3.對勘察單位提供的基礎選型方案,須組織聘請專門研究單位或專家對方案進行咨詢研究,進行全面技術經濟分析,最后擇優比選方案。 
            (四)對設計單位的質量管理: 
            1.考察選擇設計單位,不僅考察其資質等級、業務范圍、質量能力及信譽,還要考察其過去工程的質量水平和技術水平以及同類工程經驗。 
            2.對于采用招標方法設計單位的,多角度審查比選方案,鼓勵設計單位進行設計方案優化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究,進行全面技術經濟分析,最后選擇優化的方案。 
            3.組織對設計工作進行評價,設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求,設計文件清晰,直觀明了,易于理解,各專業協調無矛盾,設計文件完整齊備,有相應的概預算和各種經濟技術指標,設計成果正確,深度符合有關規定。 
            4.組織施工圖會審和設計技術交底,建設、勘察、設計、監理、施工單位,分包商,材料設備供應商均應參加,解決好他們之間的協調問題,充分考慮施工的可能性,便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環節,盡量優化細化設計作法,確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的,不能有任何疑問。 
            (五)對監理單位的質量管理: 
            1.依據監理委托合同將施工工藝,施工工序質量,建筑材料與設備質量的確認權與否決權,工程量與工程價款支付的確認權與否決權,工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位,并對施工的質量承擔監理責任。  
            2.監督監理單位切實履行如下質量責任行為 
            (1)監理單位資質,人員資格,配備及到位情況。 
            (2)監理規劃,監理實施細則的審批和執行情況。 
            (3)對材料、構件、設備用于工程前進行復檢審查的情況。  
            (4)見證取樣的實施情況。 
            (5)對重點部位,重要節點,關鍵工序實施旁站并執行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。 
            (6)監理單位對監理項目定期檢查、指導工作。 
            (7)質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的復查情況。 
            (8)組織分項,分部工程的質量驗收情況。 
            (9)監理資料收集整理和工程質量評估報告情況。 
            (六)對施工單位的質量管理 
            1.直接委托承包商的,在委托任務,商討價格,簽訂合同時應注意考察其質量能力,信譽,技術水平,裝備水平,管理能力,特別是項目經理,技術總負責的經歷、經驗,企業質量管理體系,以往工程的質量標準,企業等級,資信及企業形象等。 
            2.對采用招標選擇承包商的,嚴格執行公司招投標管理制度,要求各投標單位在投標文件中清楚說明質量保證體系,質量保證的措施和方法,由工程部負責對這些措施和方法的適用性,科學性,安全性進行審查,作為監督承包商履約的依據。 
            3.公司項目部對施工質量有絕對的檢查和監督權力,并將工程施工質量責任落實到具體的施工單位,通過合同,委托書或任務單明確質量的要求,確定質量的標準,檢查和評價方法,獎懲辦法。 
            4.負責監督施工單位切實履行如下質量責任行為 
            (1)施工單位,分包單位的資質,項目經理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。 
            (2)施工組織設計審批和執行情況。 
            (3)現場施工操作技術規程,規范,標準的配置和執行情況。 
            (4)按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。 
            (5)施工單位對施工項目質量、安全定期檢查情況。 
            (6)分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定情況。
            (7)質量問題整改、質量事故的處理情況。 
            (8)對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工的情況。 
            (9)對分包單位的管理情況。 
            (10)施工技術資料的收集和整理情況。 
            5.在工程實施過程中發現工期拖延、費用超支時,由工程部負責首先考慮修改或制定周密的計劃,防止施工單位以犧牲質量為代價趕工和降低成本。 
            6.監督施工單位嚴格執行工序交接"三檢"制度。執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則,每道工序完成后,先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理,會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。 
            7.監督施工單位嚴格執行隱蔽工程檢查驗收會簽制度,鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理,會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。 
            8.監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請方式,工程部會同監理、設計審核并就變更造價、工期達成協議后報公司批準后實施。由建設單位、設計院、監理等提出的設計變更經與設計院、監理、造價咨詢協商并與施工單位就變更造價、工期達成協議后通知施工單位執行。 
            9.工程質量事故嚴格按程序處理出現工程質量事故后,工程部會同監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案,處理實施,效果檢查的程序進行,并報公司備案。對責任單位或個人按規定進行處罰。 
            10.嚴格實行質量"一票否決"制度,出現下列情況之一者,由監理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。 
            (1)未經檢驗即進行下道工序作業。    
            (2)隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。 
            (3)質量下降經指出不改或改正效果不好。   
            (4)采用未經認可或批準的材料。    
            (5)將工程轉包。    
            (6)自行變更設計圖紙要求。 
            11.嚴格按照竣工驗收程序,單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質量監督程序實施。 

         
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